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Linea di produzione magra flessibile automatizzata con il doppio nastro trasportatore del fronte

Luogo di origine La Cina
Marca Diya
Certificazione ISO9001
Numero di modello dimensione del cliente
Quantità di ordine minimo Negoziabile
Prezzo negotiable
Imballaggi particolari Scatole
Tempi di consegna 5-25 giorni
Capacità di alimentazione 10000 moda al mese

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Dettagli
Applicazione linea di produzione flessibile Funzione tavola di lavoro e della catena di montaggio
Materiale tubo magro, nastro trasportatore, pannello Dimensioni richieste di clienti
manuel o auto entrambi okay
Evidenziare

catene di montaggio flessibili

,

linea di produzione automatizzata

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Descrizione di prodotto

 

 

La linea di produzione flessibile magra nastro trasportatore del fronte del doppio ha automatizzato la catena di montaggio per l'officina

 

 

Nome di prodotto: Linea di produzione flessibile del tubo magro
Marca commerciale: DI YA
Numero di modello: serie
Certificazione: ISO9001, ISO14001
Luogo d'origine: La Cina

Materiale del prodotto: tubo, giunti, rullo, macchina per colata continua
Processo di fabbricazione: collegato e saldato
Scopo: Linea di produzione flessibile del tubo magro
Dimensione: serie (di lunghezza)
Diametro esterno: serie
Caratteristica: richieste di cliente
Parete densamente: serie
Stile del cliente: accetti


Quantità di ordine minimo: negoziabile
Prezzo: negoziabile
Termini di pagamento: TT /LC
Abilità del rifornimento: 2000 insiemi un mese
Termine di consegna: 10 giorni

 

Descrizione di prodotto:

Il tubo variopinto, nell'industria per il tubo della struttura come carretto dello strumento, scaffale di tubo, banco da lavoro e monta la linea, anche per la decorazione e la costruzione come funzione di sostegno di tubo. Sotto sta facendo la processione:
1, estrusione del piatto d'acciaio
2, pressatura fredda e laminare a freddo
3, freddo saldato
4, rivestimento dello spruzzo per antiruggine ed anticorrosivo

 

 

 

1, la lunghezza della macchina transferal del trasportatore può essere regolato lungamente o più di meno;

2, il materiale del nastro trasportatore possono essere scelgono dai compratori;

3, trasferendo possono essere sul livello o sulla sbobba;

4, possiamo utilizzare il singolo nastro trasportatore, o possiamo usare vari cinghia parallelizzata;

5, possono essere spinti dall'elettricità differente di volt;

 

6, ogni trasportatore possono essere la stessa direzione; o differito secondo le richieste;

7, è applicata per le parti dello strumento o della materia prima in magazzino o in officina;

8, è specialmente per la catena di montaggio degli indumenti, dell'elettronica, delle parti del veicolo e dell'industria leggera;

 

Prego dicaci le specifiche ed i dati sotto:

 

- La dimensione degli articoli sul nastro trasportatore;

- Il peso delle parti e dei materiali;

- La lunghezza che avete bisogno di;

- Il valido con voi bisogno;

- Velocità fissa o velocità di regolato;

- Possiamo anche fare dall'OEM e dal supporto tecnico.

Accolga favorevolmente tutti i mezzi di cooperazione.

Penda la produzione (inglese: penda la fabbricazione, o penda la produzione), anche tradotta in produzione magra, impresa magra, metodo di produzione magro, citati come magro (magra) o magro, un metodo di produzione sistematico, il suo scopo è di ridurre lo spreco inutile nel processo di produzione (giapponese: nessun pesce, muda), creare valore economico per i consumatori finali. Nel corso del consumo del consumatore di prodotto o di servizio, «il valore» dovrebbe essere definito come l'atto o il processo da cui un consumatore è disposto a pagare.
In breve, il centro di produzione magra è di creare il valore con sforzo minimo. La produzione magra pricipalmente è derivata dalla filosofia di produzione del modo di produzione di Toyota (TPS), così anche conosciuta come dottrina di Toyota (dottrina di Toyota), fino al 1990, conosciuta come produzione magra. [1] [2] il sistema di produzione di Toyota è famoso per la riduzione dei sette sprechi di Toyota, la riduzione dello spreco ed il miglioramento del valore globale del cliente. Ma ci sono molti modi raggiungere questo scopo. Toyota si è sviluppato nel corso degli anni da una piccola impresa oscura per trasformarsi nel più grande fabbricante automobilistico del mondo. [3] attiri l'attenzione su come raggiungere il successo produttivo.
La produzione magra è una classificazione tematica dei benefici economici, pricipalmente facendo uso del processo dell'ottimizzazione, è una storia dell'umanità per migliorare la produttività, riduce lo spreco, facendo uso della tecnologia attuale per determinare l'importanza delle cose una copia del tema eterno, piuttosto che una critica di pensiero storico. Di conseguenza, per capire la filosofia di produzione magra, dobbiamo in primo luogo capire le abitudini di parsimonia, la ricerca del movimento e di tempo, la dottrina di Taylor, il movimento di efficienza ed il sistema di Ford. La produzione magra è veduta generalmente come sistema dimiglioramento più specializzato basato sulle idee dei capi del primo lavoro, come Tyler, Ford ed altri e attingendo i loro errori.
Repertorio [pellame]
1 generalità
1,1 sistema di Toyota TPS
Tipo di spreco
una dimostrazione di 2,1 progetti
miglioramento continuo 2,2
valutazione 2,3
3. implementazione delle trappole
4 vedono inoltre
5 riferimenti
6. legga più
Generalità
I principi magri sono derivati da fabbricazione giapponese ed il termine in primo luogo è stato coniato dal crabbe Fusik di John in suo articolo 1988, «il successo dei sistemi di produzione magri,» basato sui suoi classici teorici alla scuola lunga del si del Massachusetts Institute of Technology dell'affare. [4] Klaus Fusik era un ingegnere alla nuova azienda manifatturiera automatica unita di Toyota, una società a capitale misto di qualità di Toyota nella California, prima che Klaus Fusik andasse alla scuola lunga del si del MIT dell'affare per MBA. Più ancora della ricerca di KraFusik principale al progetto automobilistico internazionale del MIT (imvp), che ha condotto il womack di JIM, Daniel Jones e Daniel Ross a scrivere uno dei libri di successo del mondo, «le macchine per il cambiamento del mondo» [1] una cronistoria completa del imvp e come il termine «magra» coigned è dato da holweg (2007). [2]
Per molta gente, la produzione magra è circa «gli strumenti» che quell'aiuto identifica e che elimina lo spreco. Quando lo spreco è ridotto, la qualità è migliorata ed il tempo ed i costi di produzione sono ridotti [5]. Il più importanti di questi strumenti smed, organigramma del valore, metodo 5s, kanban (sistema di tirata) ed antibugging (metodo di verifica degli errori), ecc.